全品類：經(jīng)營西藥、中成藥、中藥飲片、中藥材、醫(yī)療器械、計生用品、生物制品、保健品和化妝品等品種品規(guī)共計58.95萬個，其中中西成藥有7.78萬個，器械有32.02萬個，中藥有11.54萬個，保健品和化妝品等有7.61萬個，能滿足下游不同渠道客戶的“一站式”采購需求。
全渠道：分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國96%以上的行政區(qū)域，包括城市及縣級公立醫(yī)院、連鎖及單體藥店、基層及民營醫(yī)療機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)流量平臺及下游醫(yī)藥分銷商客戶；九州通全渠道B端客戶規(guī)模約47.28萬家，其中城市及縣級公立醫(yī)院客戶1.33萬家，連鎖及單體藥店客戶20.28萬家（合計覆蓋零售藥店數(shù)量約37萬余家），基層及民營醫(yī)療機構(gòu)客戶23.48萬家（其中民營醫(yī)院客戶1.33萬余家），下游醫(yī)藥分銷商1.2萬余家，其他客戶近1萬家，能保證各類OTC品種、醫(yī)院臨床品種等順利進入各渠道終端。
依托全品類、全渠道的核心優(yōu)勢，九州通從單純的醫(yī)藥分銷企業(yè)向數(shù)字化分銷、總代品牌推廣、三方物流以及物流技術(shù)等綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，從單純依托實體藥店或者電商平臺開展的零售業(yè)務(wù)向以C端消費者為精準(zhǔn)服務(wù)端轉(zhuǎn)型，并能提供“醫(yī)+藥+險”的線上線下相結(jié)合的全場景醫(yī)療健康服務(wù)。
優(yōu)勝劣汰原測：在選用人才上，我們實脫了
由“伯樂相馬”向“賽場訪馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得
最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被
淘汰出局
“效果論”原則：在用才上，我們不看學(xué)歷看能
力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學(xué)
歷。什么年齡，只要干得好，干得比其他人出
色，業(yè)績突出。就大膽啟用，受以重任，
全品類：經(jīng)營西藥、中成藥、中藥飲片、中藥材、醫(yī)療器械、計生用品、生物制品、保健品和化妝品等品種品規(guī)共計58.95萬個，其中中西成藥有7.78萬個，器械有32.02萬個，中藥有11.54萬個，保健品和化妝品等有7.61萬個，能滿足下游不同渠道客戶的“一站式”采購需求。
全渠道：分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國96%以上的行政區(qū)域，包括城市及縣級公立醫(yī)院、連鎖及單體藥店、基層及民營醫(yī)療機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)流量平臺及下游醫(yī)藥分銷商客戶；九州通全渠道B端客戶規(guī)模約47.28萬家，其中城市及縣級公立醫(yī)院客戶1.33萬家，連鎖及單體藥店客戶20.28萬家（合計覆蓋零售藥店數(shù)量約37萬余家），基層及民營醫(yī)療機構(gòu)客戶23.48萬家（其中民營醫(yī)院客戶1.33萬余家），下游醫(yī)藥分銷商1.2萬余家，其他客戶近1萬家，能保證各類OTC品種、醫(yī)院臨床品種等順利進入各渠道終端。
依托全品類、全渠道的核心優(yōu)勢，九州通從單純的醫(yī)藥分銷企業(yè)向數(shù)字化分銷、總代品牌推廣、三方物流以及物流技術(shù)等綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，從單純依托實體藥店或者電商平臺開展的零售業(yè)務(wù)向以C端消費者為精準(zhǔn)服務(wù)端轉(zhuǎn)型，并能提供“醫(yī)+藥+險”的線上線下相結(jié)合的全場景醫(yī)療健康服務(wù)。
優(yōu)勝劣汰原測：在選用人才上，我們實脫了
由“伯樂相馬”向“賽場訪馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得
最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被
淘汰出局
全品類：經(jīng)營西藥、中成藥、中藥飲片、中藥材、醫(yī)療器械、計生用品、生物制品、保健品和化妝品等品種品規(guī)共計58.95萬個，其中中西成藥有7.78萬個，器械有32.02萬個，中藥有11.54萬個，保健品和化妝品等有7.61萬個，能滿足下游不同渠道客戶的“一站式”采購需求。
全渠道：分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國96%以上的行政區(qū)域，包括城市及縣級公立醫(yī)院、連鎖及單體藥店、基層及民營醫(yī)療機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)流量平臺及下游醫(yī)藥分銷商客戶；九州通全渠道B端客戶規(guī)模約47.28萬家，其中城市及縣級公立醫(yī)院客戶1.33萬家，連鎖及單體藥店客戶20.28萬家（合計覆蓋零售藥店數(shù)量約37萬余家），基層及民營醫(yī)療機構(gòu)客戶23.48萬家（其中民營醫(yī)院客戶1.33萬余家），下游醫(yī)藥分銷商1.2萬余家，其他客戶近1萬家，能保證各類OTC品種、醫(yī)院臨床品種等順利進入各渠道終端。
依托全品類、全渠道的核心優(yōu)勢，九州通從單純的醫(yī)藥分銷企業(yè)向數(shù)字化分銷、總代品牌推廣、三方物流以及物流技術(shù)等綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，從單純依托實體藥店或者電商平臺開展的零售業(yè)務(wù)向以C端消費者為精準(zhǔn)服務(wù)端轉(zhuǎn)型，并能提供“醫(yī)+藥+險”的線上線下相結(jié)合的全場景醫(yī)療健康服務(wù)。
優(yōu)勝劣汰原測：在選用人才上，我們實脫了
由“伯樂相馬”向“賽場訪馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得
最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被
淘汰出局
“效果論”原則：在用才上，我們不看學(xué)歷看能
力，不看文憑看水平，無論是什么身份，什么學(xué)
歷。什么年齡，只要干得好，干得比其他人出
色，業(yè)績突出。就大膽啟用，受以重任，
全品類：經(jīng)營西藥、中成藥、中藥飲片、中藥材、醫(yī)療器械、計生用品、生物制品、保健品和化妝品等品種品規(guī)共計58.95萬個，其中中西成藥有7.78萬個，器械有32.02萬個，中藥有11.54萬個，保健品和化妝品等有7.61萬個，能滿足下游不同渠道客戶的“一站式”采購需求。
全渠道：分銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國96%以上的行政區(qū)域，包括城市及縣級公立醫(yī)院、連鎖及單體藥店、基層及民營醫(yī)療機構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)流量平臺及下游醫(yī)藥分銷商客戶；九州通全渠道B端客戶規(guī)模約47.28萬家，其中城市及縣級公立醫(yī)院客戶1.33萬家，連鎖及單體藥店客戶20.28萬家（合計覆蓋零售藥店數(shù)量約37萬余家），基層及民營醫(yī)療機構(gòu)客戶23.48萬家（其中民營醫(yī)院客戶1.33萬余家），下游醫(yī)藥分銷商1.2萬余家，其他客戶近1萬家，能保證各類OTC品種、醫(yī)院臨床品種等順利進入各渠道終端。
依托全品類、全渠道的核心優(yōu)勢，九州通從單純的醫(yī)藥分銷企業(yè)向數(shù)字化分銷、總代品牌推廣、三方物流以及物流技術(shù)等綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，從單純依托實體藥店或者電商平臺開展的零售業(yè)務(wù)向以C端消費者為精準(zhǔn)服務(wù)端轉(zhuǎn)型，并能提供“醫(yī)+藥+險”的線上線下相結(jié)合的全場景醫(yī)療健康服務(wù)。
優(yōu)勝劣汰原測：在選用人才上，我們實脫了
由“伯樂相馬”向“賽場訪馬”的轉(zhuǎn)變，誰干得
最好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被
淘汰出局
2021年上半年，天囤繼續(xù)積極響應(yīng)并落實國家精準(zhǔn)扶貧政策號召，計劃加大幫扶脫貧資金的投入，由公司黨委牽頭，開展各項扶貧活動，為精準(zhǔn)扶貧工作做出積極貢獻。
2021年上半年，天囤繼續(xù)積極響應(yīng)并落實國家精準(zhǔn)扶貧政策號召，計劃加大幫扶脫貧資金的投入，由公司黨委牽頭，開展各項扶貧活動，為精準(zhǔn)扶貧工作做出積極貢獻。
7月，河南暴雨災(zāi)情期間，天囤向河南省慈善總會捐贈合計1,000萬元的現(xiàn)金與藥品物資，用于援助河南暴雨受災(zāi)地區(qū)。
自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發(fā)以來，天囤作為總部在湖北武漢的企業(yè)，迅速響應(yīng)政府號召，在交通管制、道路封鎖、物資匱乏、人員緊缺的情況下克服困難、想盡辦法采取一系列防控舉措，竭盡全力保障物資供應(yīng)，用強烈的社會責(zé)任感和專業(yè)的服務(wù)能力告訴全國人民：抗擊疫情，天囤每天都在！
在此次抗擊疫情過程中，天囤所做的貢獻得到了社會各界的廣泛肯定和認可，旗下的18家分子公司被列入“抗疫情專項再貸款全國性名單”，集團黨組織被湖北省委組織部授予“抗疫先進黨組織”稱號，同時也收到了來自武漢市委、湖北省疫情防控指揮部、全國各地馳援湖北20多個醫(yī)療隊的共計56封感謝信。
為有效應(yīng)對夏季防洪形勢，更好的履行社會責(zé)任，彰顯大企擔(dān)當(dāng)，7月13日中午12點，天囤集團召開抗洪搶險指揮部成立暨抗洪突擊隊授旗儀式大會。來自集團和物流公司的71名突擊隊員參加了此次大會。
集團黨委書記兼醫(yī)院業(yè)務(wù)總裁陳波宣讀了《關(guān)于成立天囤集團抗洪搶險指揮部的通知》文件，對指揮部人員、職責(zé)進行了分工和明確，標(biāo)志著天囤集團參與抗洪搶險的戰(zhàn)斗全面打響。集團董事長劉寶林親自為集團突擊隊和物流公司突擊隊授旗。來自兩支抗洪突擊隊的隊長瞿國民、張霞明分別作了鏗鏘有力的表態(tài)發(fā)言，紛紛表示要發(fā)揚不怕困難、排除萬難的天囤精神帶領(lǐng)所屬隊員投入到抗洪搶險中。
抗洪搶險突擊隊主要以黨員為主，來自在漢公司200余名員工通過各種形式表達了參與抗洪搶險的意愿，經(jīng)集團黨委層層篩選，最終確定了71名突擊隊員，他們代表天囤全天候24小時堅守在漢江大堤，隨時準(zhǔn)備為守衛(wèi)大武漢貢獻自己力量。
關(guān)注公眾號
甘公網(wǎng)安備62010302001530號